下記７項目は私の実例を基にセミナーや講演会で
お話させていただいている内容の一部です。
全ての同族中小企業が抱える問題点が潜んでいます。
後継者の私がＭ＆Ａを決断した理由
内部留保と売却益の選択
業界の斜陽化と価格破壊
単品事業好調の驕りと多角化の遅れ
銀行の融資基準の変化予測
年商三億の壁と幹部社員の反逆
相続税額と納税資金調達
税務署優良申告法人表彰への不満
実践者の実例を学ぶことで「事業引き継ぎ」への理解と安心感が深まります
Ｍ＆Ａ売却実践の軌跡
創業者である父を後継者の私が説得し売却
