中小企業のM&Aコンシェルジュ
後継者と後継者婦人のM&Aサポート（秘密保持の不安解消サポート）
(株)メルサは夫婦でＭ＆Ａを実践の後第２創業に至った企業です。企業経営において社長夫人が表舞台に立つ機会は少ないものです。しかし、Ｍ＆Ａ決断において、社長夫人の決断同意の有無が企業の存続と発展を左右するといっても過言ではありません。さらに、社長と社長夫人がＭ＆Ａを決断したとしてもＭ＆Ａは秘密保持で進むため、その相談窓口がありません。小社の「後継者と後継者夫人のＭ＆Ａ」は、Ｓｋｙｐｅという無料電話の会議システム並びに、Ｅ・メールのメーリングリストを利用し、実践から体得したＭ＆Ａカウンセリングを、各々が在宅のまま、実践経験者である㈱メルサの創業者夫妻とＭ＆Ａアドバイザーが協業で、Ｍ＆Ａ進ちょく中の経営者夫妻をサポートする、他では真似のできない、中小企業経営者のためのＭ＆Ａサポート体制です。わたし達夫婦がＭ＆Ａコンシェルジュとして中止企業のＭ＆Ａの案内役を努めます。Ｍ＆Ａが成約した場合のみ、サポート料を頂戴するサービスです。
著書「私が会社を売った理由」に夫婦実録Ｍ＆Ａを掲載してあります。
都合のよい日、時間、全国各地を常時ＳＫＹＰＥで結びます
クライアントと全国各地の専門家を結ぶ在宅コンサルティング
小社ではすべてのサービスにおいてＳｋｙｐｅで全世界を結んだコンサルティングを実施しいております。Ｓｋｙｐｅのダウンロード並びに回線使用料は無料ですが、各自のインターネット接続料（各自が契約）は依頼者の負担となります。ご利用の際はＳｋｙｐｅの「利用規約」一読の後ご利用ください。 マイク付ヘッドフォン（１０００円～２０００円程度）は、依頼者がご準備ください。
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Ｓｋｙｐｅを活用したコンサルティングは全国各地を無料電話で結び、全国、全世界に在住するコンサルタントからの支援を受けることができます。メルサのコンサルティングネットワークでコーディネートいたします。
取締役「妻」という偉大なるサポーター
会社の経営において、経営者の「妻」の存在やその能力が語られることは少ないようです。私の経営していた会社は同族でしたので、大方のスモールカンパニーの取締役構成のように、私の妻も取締役のひとりでした。
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妻は会社では取締役社長室長という肩書きでしたが、わたしと結婚するまえは日本航空の客室乗務員をしていました。十年も乗務した経験からサービス教育は一流のものですがいかんせん小切手や手形の発行という経理実務には門外漢だったのです。しかし、負けん気と粘り強さをもった妻は
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Ｍ＆Ａはすべて秘密保持で進められます。このため、スモールカンパニーでのＭ＆Ａ担当者は経営者以外におらず、経営者以外にＭ＆Ａがすすんでいることは誰もしりません。秘密保持のむずかしい状況の中で、通常の支払いにはないＭ＆Ａに関する支払いもしなければなりません。さらには、私は常に会社にいるとはかぎりませんので、私の不在中にＭ＆Ａの必要書類の準備要請やらさまざまな事務手続きが発生します。
スモールカンパニーのＭ＆Ａでは、経営者が自ら窓口を担当しなければなりませんが、経営者ひとりが東奔西走するには限界があり、どうしてもサポーターが必要となります。私の場合は、有能なＭ＆Ａとして妻が存在し、側面の業務をすべて取り仕切ってくれました。
さらにあるときから、Ｍ＆Ａの葛藤とストレスからくるそれまでにないわたしの荒々しい言動に、家庭内も暗く、家族それぞれが苛立つ険悪なムードが続きました。その険悪な雰囲気を取り払ってくれたのも妻の平常心です。
子どもたちに不安や動揺を与えることなく、経営者としての私と、家族の大黒柱としての私をいついかなるときも信頼し、どっしりと構えた姿勢は、まさに経営者以上の器であったといえます。
私の偉大なる秘書として、家庭においては偉大なる母親として、取締役「妻」という肩書きがあってもよいのではと思えるほどの活躍でした。
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『私が会社を売った理由』より抜粋
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